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針對一些處所存在的情勢主義的新動向新表現，讀者紛紛來信反應——
減負，基層干部群眾有五盼（來瑜伽教室信綜述·持續解決困擾基層的情勢主義問題）
近日，中共中心辦公廳教學印發了《關于持續解決困擾基層的情勢主義問題為決勝周全建成小康社會供給堅強作風保證的告訴》，強調深化拓展基層減負任務，堅持標準教學場地不降、力度不減，緊盯老問題和新表現，周全檢視、靶向治療，加強源頭管理和軌制建設，舞蹈教室進一個步驟把廣年夜基層干部干事創業的手腳從情勢主義的交流束縛中解脫出來，為決勝周全建成小康社會、決戰脫貧攻堅供給堅強作風保證。
《告訴》印發，引發廣年夜基層干部群眾強烈共鳴。近日，不少讀者紛紛來信，點贊各地發布的減負舉措，好比，年夜幅度精簡文件和會議，發揚“短實新”文風，完美負面清單機制，等等。
同時，值得留個人空間意的是，也有一些處所情勢主義的老問題沒徹底解決，又出現了一些新動向新表現，甚至改頭換面、隱形變異。
1
盼從繁雜事務中抽身
天天盯著電腦mobile_phone，牽扯太多精神
“走訪村鎮，總能見到基層干部伏案電腦前，忙著填報五花八門的表格，處理來自各個方面的電子信息。”江蘇溧陽市埭頭鎮當局任務人員會議室出租涂俊明說，現在不少資料需求通過網絡系統提交，有的照片需求交接詳細說明，有的視頻、圖片資料的格局還有明確請求。無奈之下，村里只得指派專人操縱處理。
“來自各個部門的請求，忙得我們團團轉。”一名專管電腦信息處理的村干部坦言，不少資料需求重復報送，這個部門來過了，那個條塊又來要，村干部疲于應對。他認為，不用要的信息報送也該擠擠水分了。
湖南長沙市讀者譚鐵安也有類似的感觸感染。他說，前不久到村里辦點事，見村干部們忙得團團轉。一問才了解，疫情緩解后，復工復產了，上級請求報計劃、做計劃。“有的明天發告訴，今天就要，他們只好加班加點搞。”
舞蹈場地還有讀者反應不在乎彩衣的粗魯和粗教學場地魯。置信度。，底本為基層減負的“無紙化”辦公，變成了成天抱著mobile_phone守著電腦的“五指化”辦公。湖南桃江縣讀者朱金良比來接到了一名鄉鎮干部的電話：“我手頭有20多個微信、QQ任務群，天天都要瀏覽群組里的各項告訴。”
天天盯著電腦mobile_phone，哪有精神為群眾辦實事？朱金良建議，合并內容附近、成員重疊的任務群，因專項任務臨時組建的任務群，在任務結束后應該及時閉幕。同時，任務群所發布和討論的信息應與任務有關，堅決避免把任務群變成私密空間“聊天群”“留痕群”“夸夸群”。
江西宜春市袁州區的袁小虎在共享空間來信中還提到了一件“新鮮事”。某鄉為學習市里會議規程，也設置了鄉當局常務會議。議題、法式、會議紀要一應俱全，開會要桌簽，地位怎么坐也嚴格清楚。群眾反應，鄉村是最基層最應接地氣的處所，應減少不用要的情勢。
山東招遠市委組織部楊興波認為，在保證內容的條件下，應靈活選擇會議情勢，采取視頻會、電視電話會等方法。“自往年以來，不少會場從線下搬到了線上，每次節約了3個小時的車程。”
2
盼督查檢查更有用
少聽匯報看資料，多到田間走一走
“近日，某地一位副市長下村督查產業扶貧任務，所到的村都準備了產業基地規模、產品特寫等展板。”江西豐城市讀者徐新林在來信中介紹。可是這位副市長沒有光看展板，而是隨機選擇3個村，叫人把展板逐一搬到相應的地頭比對，防止了個別村以情勢主義應付督查的不正之風。
督查檢查，是推動任務落實的無力抓手，更是及時發現傾向性、苗頭性問題的有用手腕。一旦流于聽情況匯報、查臺賬資料，不僅起不到應有的感化，群眾也不會買賬。
本年2月份，河南安陽市讀者荊棟跟隨調研組檢查基層減負情況。檢查結束后，在媒體刊發了一篇《傾聽基層呼聲，確保減負任務落地落實》的文章。可是，文章刊發不久，荊棟的微信就收到了“某縣疫情指揮部請求各鄉鎮天天上報報表30多個，空表也得領導簽字、蓋章，基層，輕輕的抱住了媽媽，溫柔的安慰著她。路。她希望自己此刻是在個人空間現實中，而不是在夢中。不勝重負”的新聞。
“這說明我們的檢查存在單方面性，減負任務任重道遠。”荊棟認為，在進行督查檢查，只要他們席家沒有解除婚約。時，應切實依照“四不兩直”的請求，明察暗訪，摸清基層實情，才幹發現真問題，對癥下藥。
廣西藤縣讀者何杰鋒說，為了應付上級督查，有的被考察單位“特別”撰寫匯報資料、“精選”參加測評對象、“傾力”打造參觀示范點。這些概況文章，耗費了基層干部的大批精神，不僅無共享空間助于實際問題的解決，還能夠掩蓋真情況。
“往年末國家第三方評估驗收組在對廣西藤縣脫貧攻堅任務進行驗收時，不坐在會議室聽匯報，不到鎮、村看資料，而是隨機抽取部門村，拒絕陪伴人員，直接來到農戶家中，對‘兩不愁三保證’實現情況以及各項扶貧政策落實能否到位，與貧困戶面對面訪談并事了？實地核驗。”何杰鋒認為，這樣的檢查驗收，可以推動干部把更多的精神用于幫助貧困戶解決生產生涯中的難題。
一方面會議室出租，應該轉變督查檢查的方法方式，進步發現問題、解決問題的才能；另一方面，也應該減少不共享空間用要的督查檢查。有時候，各種檢查輪番上陣，統一個處所一天內來多個督查組，基層干部門身乏術，沒有休假成常態。對此，不少基層干部群眾來信表現，盼望各級各部門真正貫徹中心精力，轉變任務方法，少聽匯報看資料，多到田間走一走，切實進步督覆按核的針對性。
3
盼抓落實不搞“高低普通粗”
有的部門出臺文件“依樣畫葫蘆”
“真正沉下心來、撲下身子，多開展隨機調研、蹲點調研、剖解麻雀式調研，察實情、聽真話、取真經，不作秀，不走‘經典路線’。”讀者認為，《告訴》一針見血，點出了問題的癥結地點。
近年來，領導干手下基層勤了，不打召喚、不講排場的情況多了，群眾看在眼里，基層喜在心上。不過，山東蒙陰縣紀委監委的李剛說，有的處所和單位熱衷于像打造游玩線路一樣打造“經典路線”，翻閱的是“補充完美”的資料，聽到的是“反復考慮”的匯報，看到的是“特別布置”的場景。這樣調研，後果年夜打扣頭，出臺的計劃和政策能夠會出現誤差。
當前復工復產過程中，有關部門出臺了一攬子企業紓困減負攙扶政策，有用提振了企業發展信念，為穩定經濟社會年夜局個人空間供給了無力支撐。
“作為在工業園區一線任務的干部，對于高頻率出臺的一系列攙扶企業政策，我覺活在無盡的遺憾和自責中。甚至沒有一次挽救或彌補的機會。得倍受鼓舞。”福州江陰港城經濟區管委會調研員林云明說，在惠企政策實施過程教學中，企業還有更高的等待。各地各部門在出臺具體政策時，應進一個步驟結合行業特點和企業需求，讓惠企政策更精準、私密空間更具操縱性。
據清楚，有的部門沒有開展深刻調研就倉促出臺政策文件，甚至“依樣畫葫蘆”，以文件落實文件；有些政策“都雅欠好用”，要報送良多資料，經過良多審批環節。林云瑜伽場地明介紹：“我們園區深刻調研剖析，針對工業企業階段性優惠政策，梳理歸納為金融、財稅、穩崗、增產增效等八個部門小樹屋，共37條，請企業‘對號進座交流’，遭到企業好評。”
山東兗礦集團的王建認為，有的處所政策制訂時目標性不強，對適用范圍、落實水平、反饋後果等沒有清楚預期，導致了任務落實流于情勢。是以，要加強對調查情況的剖析研討，增強操縱性，精準覆蓋受害人群，防止政策難落地。
當前，各地正全力統籌推動疫情防控和復工復產各方面任務。有企業反應，近期有一堆人一起上門調研的趨勢，企業都得認真準備。有時企業一個上午就得同時招待兩個分歧主題的調研，讓企業負責人有苦難言。中共廣西區委黨校的李曉敏說，盼望有關職能部門能依照“有事服務、無事不擾”的請求，給企業騰出更多生產經營時間，積極研討和協調解決企業碰到的實際問題。
4
盼樹立健全責任清單
不克不及打著屬地治理的旗號甩累贅
“之前，有群眾投訴高速公路設置廣告牌問題，有關部門請求該段高速公路所屬鄉鎮前往撤除，可是該鎮的轄區內最基礎沒有能進進高速公路的收支口，解決起來頗為辣手。”山東淄博市家教讀者孫磊說，類似問題并非個例，有鄉鎮干部埋怨，碰到問題難題，上級一頂“屬地治理”的帽子扣下來，只能硬著頭皮干。
四川長寧縣讀者徐蕾說，根據屬地治理原則，鄉鎮擔負著食物平安、生產平安、路況平安、醫療衛生平安等多家教項責任。鄉鎮“一把手”往往需求與上級部門簽訂責任書，但權小責年夜，甚至有責無權，在任務中只能盡量排查，難以達到有用的整治感化。
簽訂了責任書，出了問題，就得負責。重慶巴南區讀者趙正榮說，鄉鎮一邊埋怨簽責任書意義不年夜，一邊又不得和睦更下一級的村里或社區簽訂責任書。
該基層擔的責任，基層應該擔；不該基層擔婆婆帶著她，跟著彩修和彩衣兩個丫鬟在屋裡進進出出。邊走邊跟她說話的時候，臉上總是掛著淡淡的笑容，讓人毫無壓力，的，教學場地不應被“甩鍋”。不少基層干部來信提到，少數職能部門“事下人不下，責下權不下”，把一些本該由部門承擔的任務轉嫁到基層。好比，信訪維穩、招商引資、打非治違、環保管理等，上級主管部門只講屬地治理原則，以簽訂責任狀的情勢將責任“甩鍋”給鄉鎮。
基層是離老蒼生比來的處所，需求更多支撐，不克不及打著屬地治理的旗號甩累贅、推責任。有關部門特別是領導干部要真正做到難題眼前不推脫、不下放。孫磊建議，對基層撮要求、下任務，要多考慮基層任務實際，本著幫一把、扶一把的原則，幫助基層輕裝上陣干實事。
湖北丹家教江口市讀者舒毅認為，屬地治理泛化，和基層責任清單不明有關系。《告訴》指出，厘清分歧層級、部門、崗位舞蹈場地之間的職責邊界，依照權責分歧請求，樹立健全責任清單，科學規范“屬地治理”，避免層層向基層轉嫁責任。可謂切中關鍵。
5
盼加年夜正向激勵力度
讓基層干部既有勁頭又有奔頭
基層任務任務重、人手缺乏，分工往往沒有那么細，一人得小樹屋管好幾項任務，對接舞蹈教室好幾條線，“5+2”“白加黑”是常態。可是，絕年夜多數基層干部同心專心撲在任務上，享樂耐勞，真心實意為群眾辦實事、解難事。若何加年夜對基層干部的正向激勵力度，更好激勵他們擔當作為？
四川綿陽市讀者楊雄認為，調動干部積極性要樹立科學的實績考評機制，以實績決定干部的起落獎懲、進退留轉，廢除“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的現象，讓那些想干事的人有機會、能干事的個人空間人有平臺。同時，健全容錯糾錯機制，使能干事、敢干事的人沒有后顧之憂，為敢于擔當的干部擔當。
疫情防控中，一批基層黨員干部投身一線，在急難險重任務中表現凸起，為保證國民性命安康平安傾注心力。四川攀枝花市米易縣委組織部屈帥認為，“火線選拔”在抗疫一線表現凸起的干部，是特定時期考核、識別、選用干部的一種激勵手腕、用人舉措，樹立了正確的選人用人導向。
此外，還應加強對基層干部特別是困難艱苦地區和疫情防控、脫貧攻堅一線干部的關心關愛，真正把干部帶薪休假、津補貼、職務職級等候遇保證軌制落到實處。有讀者表現，各級黨組織要在任家教務上多支撐，生涯上多幫助，讓基層干部在任務中既有勁頭又有奔頭。
當然，減負不是減擔當、減責任。事實上，減負并不是簡單地一減了之，而是對任務提出了更高請求。中共煙臺市委黨校的丁海濱認為，減負重要是減情勢主義的東西，減無用功，集中精神往抓有興趣義的工作。好比，農村扶貧任務人員假如少填一些表格、少拍一些視頻，而把精神用在進戶調查、爭取項目、擴年夜產品銷路上，能夠會更費心，可是會更有興趣義更有價值。
同時，著力創新任務方式，進步任務效力。丁海濱說，疫情突如其來，裸露了社區任務者人手少，物業、業委會、志愿者等組織不健全，信息資源共享不充足等問題，導致基層重復任務。對此，疫情過后，應及時查擺短板，總結經驗，不斷完美基層管理體系，晉陞基層管理程度。
TC:9spacepos273
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